周鸿祎做手机,依靠的是极致精神和不屈斗志

什么人适合做手机?我们大概可以分成两种人,一种是产品疯子,一种是营销天才,当然也可能是两全其美。

什么人适合做手机?我们大概可以分成两种人,一种是产品疯子,一种是营销天才,当然也可能是两全其美。

华为(虽然我们难说出一个具体的人,比如任正非或者余承东),但华为整体上毫无疑问是产品疯子。罗永浩的锤子手机虽然销售形势不乐观,但至少做成了,还推出了第二代坚果,因为老罗算是营销的天才。

至于综合型人才,乔布斯、雷军或者周鸿祎都具有这样的素质,乔布斯的苹果成功的不可一世,雷军的小米也如日中天,接下来就看周鸿祎能否后发制人了。

产品狂人将极致体验带到智能手机领域

周鸿祎做产品,那是连“小白”都要服气的。根本不用夸张的讲,老周本人就是一个产品狂人,为了所谓的音响音质,可以整天泡在试验室里折磨自己。看看这些年360公司的产品,没有一个不是产品极客的产物。

最为人所知的,当然是360安全软件,很多人只是关注到当年老周用免费这把无坚不摧的钢刀摧枯拉朽般让传统的杀毒软件厂商几乎退出了历史舞台,但其实,如果产品不过硬,再免费也没有人用,更不要谈什么颠覆。要知道,这可是安全领域,没有用户敢于用粗制滥造的东西滥竽充数。

举个例子,如果你使用360安全软件,一旦安装完成之后,就不需要你再干预了,查、杀、监测统统在后台帮你搞定,就是在安装的过程中也是极致的简化,这些在那个传统IT企业当道的时代可都是用户根本想不到的。传统的杀毒软件往往在安装的时候就需要用户进行多种多样的选择和设置,在安装之后使用过程中也要自己动手频繁操作,大大限制了对互联网操作不太精通的那些人的使用,而恰恰是这些人最容易遭受病毒的侵害。

在老周的带领下,360的产品设计理念是一脉相承的,不仅在360安全软件这样的核心业务上体现的淋漓尽致,在一些边缘产品上也贯彻始终。比如,360率先推出的那个小巧玲珑的随身WIFI,售价不到20元,却一上市就获得普遍认可,最后引得竞争对手们纷纷效仿。一个只是将电脑的网络进行分享的小小的类似U盘的小玩具,并没有像很多人想象的那样具有存储、播放等等附带功能,功能极其简单,却凭借自动化的启动与设置给了用户最大的便利,让“小白”也能享受到电脑大伽的待遇。

如今,老周把这样的理念也融入到了奇酷手机的研发设计和制造之中,在项目启动初期就招揽“设计猫、产品狗、程序猿、工程狮”,而设计出来的奇酷手机确实在很多方面有独特的性能。比如,奇酷提出了彩色+Mono黑白夜视双1300万智慧双摄理念,一颗摄像头为彩色,专职捕捉彩色影像,另一颗为黑白,专门负责细节轮廓,通过这两颗双摄像头,进光量提升了40%,噪点降低78%,能拍摄出更加色彩丰富,细节清晰的照片,另外,相机还具有年龄测试系统,非常适合自拍美颜人群。

营销怪招奇招让奇酷有了后发制人的可能

当然了,如果周鸿祎仅仅是做产品的高手,估计也没有机会折腾到如今的地步。老周不仅自己在产品上精益求精且勇于创新,在营销上更是一把好手,甚至将于巨头对抗中的营销套路提升到了理论的境界。

老周出了一本书,叫《我的互联网方法论》,主要介绍了其产品设计的套路,却对自己的营销方法讳莫如深。在中国人人都知道雷军是营销大师,而实际上周鸿祎的营销招数一点也不会输给雷步斯。

如果我们非要做个比喻,老周的营销战术有点类似程咬金的三斧子半。第一招是免费(或者是超低价),比如360安全软件的上市、智能摄像头的免费赠送,这个思路也在手机上有所体现,360刚刚进入手机行业就将大神5吋屏的手机降到了不可思议的399-499元,对行业产生了震撼。

第二招是打架,而且专门是找行业领先者对阵,决斗还是决斗,用勇气和实力在巨头的眼皮子底下拿下市场份额,比如著名的3Q大战,还有3B、3C大战,吸引了社会眼球,也获得了相当的市场地位。奇酷手机刚一面世,360、乐视与酷派之间的三角恋就引爆网络,老周以攻为守成功拿下新公司的绝对控制权,还让新生的奇酷手机获得了超乎想象的媒体曝光率,等于是一炮走红。

老周是一个永不言败的人,勇于向旧势力发起挑战,“岂止安全”应该不是奇酷手机的全部,经过继续的打磨,奇酷手机的更多特性会逐渐的呈现出来。有这样的发烧友感觉,未来的奇酷手机应该有不错的未来。

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