酷派乐视寄望化反,超级生态入口能否打造成功?

酷派乐视寄望化反,超级生态入口能否打造成功?

最近两年,乐视一直在生态建设的领域不断拓荒前进,与各行业中的龙头企业的联合越来越广泛,将其倡导的生态化反不断推向深入。不久前,乐视通过股权交易成为酷派的第一大股东,为战略、资本和业务上的全新融合开辟了新道路。

当然,如果我们仅仅是把酷派与乐视的合作当成是新的“软硬”结合,就有些低估了这种新生态的意义。按照乐视的解释,酷派和乐视联合,是一流硬件加领先商业模式的融合, 是生态战略+工匠精神的生态化反,将打造完美的超级生态入口。

酷派的技术加上乐视的内容形成新的竞争力

“中华酷联”曾经是中国国产智能手机的佼佼者,历经几次改革转型的酷派至今也处在一线品牌的位置,其研发团队超过3000人,累计有7000多项专利,更是在海外申请了超过500项的专利,这些都成为了未来发展的基石。

从目前来看,智能手机领域的同质化越来越严重,创新进入了瓶颈期,酷派作为双卡双待手机和双系统手机的全球首创者,在与乐视实现了强强联合之后,将实现乐视强大的流量、内容平台、营销和品牌能力与酷派强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源完美融合,构成新的生态圈,从而实现酷派手机品牌的重新崛起。

乐视是一家以内容见长的公司,在体育、娱乐、游戏以及自制剧等方面都拥有很强的行业优势,包括乐视网、超级电视、超级手机、自行车、汽车、体育、影业、电视剧、超级网剧等等,这种复杂而完整的生态模式正在迸发出爆炸性的创新价值。

当然,有了酷派的专利技术保驾护航,乐视手机的国际化的道路也会更加平坦,同时借助乐视的运营能力也可以帮助酷派更好的拓展海外市场。

酷派的渠道与乐视的生态打造超级入口

最近一段时间,大家讨论最多的就是线下渠道,原来很多单纯依靠互联网电商的企业都开始走下坡路,但一些手机厂商却靠线下店面稳扎稳打成长起来,整个行业开始重新看待线下的渠道资源。

作为行业老兵,酷派多年来积累了大量的渠道资源,因为多年倚重运营商渠道销售和服务,也拥有广泛的运营商合作资源,其每年销售的智能手机也是现在最被人关注的互联网入口,但是,这些电商、线下和运营商渠道资源并没有得到充分的利用。

据媒体报道,酷派与乐视将发布新手机,强化酷派线上线下零售能力,也将为乐视带来更多内容用户,形成乐视的长期持续竞争力。酷派自有的线下近万个优质售点,还有与三大运营商的密切合作,都有助于乐视超级手机向更多的用户普及。

不久前,酷派已经宣布将打造5家NKA+129家TOPKA+231家TOPKA的365客户体系,并打造专营体系KA俱乐部,建立“酷派集团聚焦+合资公司渠道合作+多方协同广渠道覆盖”的全新渠道生态,深入做渠道客户的线下战略合作伙伴,在线下渠道方面投入主要精力。

在与乐视合作之后,酷派这些丰富的技术和销售储备力量将使得乐视的生态内容的分发和用户普及更有优势,乐视的生态将覆盖到酷派过亿的移动互联网终端用户,让酷派借此成功转型升级,加速进入ET时代,打造更强有力的超级生态入口。

酷派的硬件与乐视的商业模式能够为客户创造全新体验

酷派此前只是单纯的生产和销售智能手机,在不断变革的手机行业格局中越来越不适应,乐视作为手机市场的新军,具有超前的理念和执行力,可缺乏硬件领域的积累与知名度。两者的结合,将成为酷派生态战略转型的催化剂。

业内都认为,双方整合,除了打造精品手机外,酷派通过引入乐视生态,可进一步提升酷派手机在互联网资源上的优势,为用户提供更加丰富的体验。依托于乐视的生态系统,通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式,酷派手机及旗下产品将被赋予鲜活的生命,不断为用户创造全新的体验和更高的价值,为酷派发展注入新的活力。

酷派乐视以硬件和生态的合作,将打造中国最强的手机组团。对行业而言,硬件是商业逻辑的躯壳,生态服务是商业灵魂。双方以“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式,为行业开辟新格局,将开启新的智能消费时代。

酷派是行业老兵,乐视是行业新秀,一个有硬件和技术,一个有内容和生态,两者的结合肯定不会仅仅是1+1=2这样简单,这种合成反应的结果将是爆发性的未来,一个超级生态入口正在形成,给整个行业带来的既是挑战,也是机遇,智能手机将面临新的风口。

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