传统电视和视频网站即将上演内容大决战

美国有线电视是一场自上而下的改革,而中国的视频网站崛起发壮大之路是一场赤裸裸血淋淋的革命!但二者殊途同归,都将在最近上演一场内容的大决战。谁赢下这场战役,就拥有未来的主动权

从YouTube到hulu,以及大家都知道的奈飞(Netflix),美国的一些视频网站过得似乎并不好,始终活在美国5大有线电视运营商的阴影之下。传统势力太强,也让美国的视频网站似乎少了一股轰轰烈烈的革命意味,到更像是一种从上至下的温和改革。

其实从2013年开始,这种互联网的改革已经在美国有线电视运营商里面展开, Netflix、Xbox、亚马逊和YouTube等在线视频平台已经从华纳和Viacom旗下的HBO与MTV电视台手中夺走了大量的付费观众。时代华纳那个时候起一直致力于提供在线视频,说白了就是要制作符合互联网播出的节目,而在今年5月份,爆出来消息美国Charter电视公司要以550亿美元(合3422亿元人民币)的价格收购时代华纳有线电视公司,一个排名第三的电视运营商,合并一个排名第二的运营商,可见美国的传统有线电视市场,已经开始要抱团取暖了。但后来听说被Netflix给搅和黄了,这场在线视频的改革,已经进入到了一个高潮阶段,双方终于开始决战。最新的消息,时代华纳又开始要折腾电视盒了,反正就是这场改革已经到了不是你死就是我亡的地步。

虽然中国是学的美国,从YouTube偷的师,但走的路径完全不同,美国的版权管理让YouTube不敢越雷池一步,但在中国谁会在乎版权呢,无论优酷、土豆、还是酷六、56,这些早期的视频网站杀出来全部都是播放盗版起家的,在那个时候,电视台根本没把他们当回事,你播你的盗版盘,我播我的综艺电视剧,咱们井水不犯河水。只是恨得电影公司牙根直痒痒。后来情况变了,酷六率先上市了,而且还是美国上市,让李善友怎么去跟华尔街介绍呢?说我们是一家播盗版盘的公司,显然不可能!所以酷六第一个在行业里喊出了正版化,开始买版权的战争,从这一天起,视频网站跟电影公司化敌为友变成了亲密朋友,而跟电视台开始了逐步的竞争。

把水搅浑企图浑水摸鱼的酷六网,显然没想到做会计出身的古永锵,要比他融资的能力强的多得多,没用几天优酷网纽交所上市,钱更是大笔大笔的进账,然后刚想烧钱,发现百度孵化了爱奇艺,含着金钥匙出生的爱奇艺,出手就是大规模的烧钱。一部剧在视频网站的争抢之下,价格几年内涨了上百上千倍。现在轮到电视台恨得牙根痒痒了。而且视频网站的出现,极大的分流了观众,之前有统计说北京地区的电视开机率已经降到了30%(这个统计不是太可信,因为电视台的调查水平实在太老土,直到如今收视率调查还是采样的方式进行,而诺大的一个北京城,样本率才500个,根本不能说明问题。)而各主力电视台的广告客户也丧失殆尽,若不是湖南、东方、浙江、江苏等(有说天津、深圳、北京等,反正第五名争议相当大)前5大卫视发起了一场轰轰烈烈的综艺保卫战,恐怕电视台已经败北。如今的江湖是,5大卫视风景犹存,其他卫视江河日下只靠着占频费勉强度日。

电视台和视频网站其实就相当于当年的纸媒和门户的关系,一开始大家都觉得挺好,我的节目可以通过视频网站获取剩余价值,增加传播渠道。但慢慢的,让用户养成了一个网络的收视习惯,一下扭转了广告商的方向,这下电视台才悔不当初。不过好在电视台里还是有不少高人,大力提高综艺节目门槛,把视频网站挡在了内容这道防火墙之外。保持着竞争优势,而视频网站呢自然也不甘心打杂,拼命的招揽电视行业中的精英,想攻陷这最后一道防火墙,从此消灭电视,但苦于水平有限,虽然白花花的银子砸了不少,却始终不得其法。

率先觉悟的是芒果台,这种视频网站攻坚,电视台死守的局面不会维持很久,一旦让视频网站们攻陷了内容的城墙,所有电视台将彻底沦陷,到时候情况将急转直下,电视将成为视频的打工仔,客气参见现在纸媒的惨状。湖南卫视为了不坐以待毙,今年起开始了芒果网独播战略,你那几个亿的版权费,爷不要了。我自己培育一个芒果网出来,这就相当于分兵于城外,必要的时候可内外夹击。而且还从版权上挖了一个深深的护城河。起码综艺这块市场短期内是守住了!如果未来5大卫视纷纷效仿,那么会形成一股巨大的反击力量,视频网站将面临有钱也买不到内容的情况,如果综艺集体失守,流量将下降3-5成,损失可谓惨痛。所以我们看到,爱奇艺也好优酷也罢,仍然在不惜巨资,自制综艺,希望能在这个窗口期,打通内容的任督二脉,做出能媲美好声音、爸爸去哪儿这样的现象级产品来。

如果说内容是一个主战场的话,那么终端就是一个第二战场,在无法撼动电视台频段垄断的中国,视频网站们纷纷绕道而行,通过电视盒以及直接做互联网电视的方式,绕过有线电视网,直接接入互联网。电视台没办法只能告家长,让广电出头,不过这臣妾真是做不到啊,广电十分头疼,一直在出台各种各样的管理措施限制互联网电视的发展,如今采用了报批制,如果你不报批就生产,那么就算非法,属于违法犯罪活动。而一旦报批,你的电视端所有内容,必须受到广播电视级别的监管,所有自制节目,也必须报批准后才能播出。即使在这么严苛的政策限制下,视频公司还是把终端做出来了,而且还广泛联合传统的电视厂家,打一场电视终端升级的人民战争。买不起电视也没关系,老电视插个盒子一样看。你不让我做电视,我就出个30寸的大pad挂墙上,这真把电视台整的不轻,收视率和开机率都直线下降,并不是说大家不看电视了,而是不用有线网络看电视了。你的节目还在,广告却被干掉了,广告商也不傻,与其做线性的铺点,还不如按照CPM卖转化来的实在。最后发现,跟年轻人有关的品牌大都拿出了不少份额,投到网络上去了,在电视上留下的忠诚广告主,只剩下了卖药的和二三线城市才用的低端手机。从去年开始,电视的广告份额被网络超越,最最可怕的是,这个趋势还在继续。在这样一条战线上,互联网视频公司互相厮杀,不亦乐乎。而电视台已经毫无还手之力,唯一能希望的,就是内容的主战场传来捷报。所以如今就相当于斯大林格勒保卫战,守住内容关,电视台还有反攻的希望,如果内容失守,将全面阵亡。看到这芒果台真是替其他电视台智商着急。

所以综合来看,美国有线电视是一场自上而下的改革,几家闲的没事成立个hulu,然后让大家在线上看电影,看着看着不满足了,就得多弄出点付费东西放到网上去。最后把上网习惯培养出来了,然后开始分流运营商的收入。而中国则是一场自下而上的革命,先是盗版,后是合作,最后是亮出尖刀要你的命。中美两方都应进入了决斗阶段,电视没错,只是时代变了,互联网把工具变了,收视的习惯自然也就变了。而B2C的电视播放模式实在缺乏交流感,顽固不化的线性播出,也让大家无比抓狂。所以自打视频网站出现那天起,他们的竞争就不在一个维度上,先进的战胜落后,结果已经写在了趋势里。至于内容这一关怎么破?其实一点都不难,挖人呗!之前不行,是因为你还没有挖到核心的人!